Sous-étape 2 : Évaluer la matérialité financière

Comment évaluer sa matérialité financière ?

Un enjeu de durabilité est matériel en termes financiers s’il produit, ou si l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’il produise, des effets financiers matériels sur l’entreprise. Tel est le cas lorsqu’un enjeu de durabilité engendre des risques ou opportunités qui ont, ou dont on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’ils aient, une influence matérielle, sur le développement, la position financière, les performances financières et les flux de trésorerie d’une entreprise ainsi que sur son accès au financement ou le coût du capital à court, moyen et long terme. Les risques et les opportunités peuvent découler d’événements passés ou futurs. La matérialité financière d’un enjeu de durabilité ne se limite pas aux questions qui dépendent de la volonté de l’entreprise, mais concerne également les informations sur les risques et opportunités matériels imputables à ses relations d’affaires, au-delà du périmètre de consolidation utilisé dans la préparation des états financiers.

Les dépendances à l’égard des ressources naturelles, humaines et sociales peuvent être source de risques ou d’opportunités financiers. Les dépendances peuvent produire deux types d’effets :

  • Elles peuvent influencer la capacité de l’entreprise à continuer d’utiliser ou d’obtenir les ressources dont elle a besoin dans ses processus, ainsi que la qualité et la tarification de ces ressources; et
  • Elles peuvent affecter la capacité de l’entreprise à s’appuyer, à des conditions acceptables, sur les relations dont elle a besoin pour ses processus.

Que faire ?

Reprenez vos enjeux ESG et évaluez la matérialité financière

Outils et bonnes pratiques

Schéma décrivant le processus de décision principal de la double matérialité
  • Exemple 1 : Lorsque le modèle économique de l’entreprise dépend d’une ressource naturelle – l’eau, par exemple –, il est susceptible d’être affecté par tout changement intervenant dans la qualité, la disponibilité et la tarification de cette ressource.
  • Exemple 2 : Lorsque les activités de l’entreprise entraînent des impacts négatifs, par exemple sur les communautés locales, ces activités pourraient être soumises à une réglementation publique plus stricte et/ou l’impact pourrait avoir des conséquences sur la réputation. Celles-ci ont un impact négatif sur la marque de l’entreprise, qui peut se trouver confrontée à des coûts de recrutement plus élevés.
  • Exemple 3 : Lorsque les partenaires commerciaux de l’entreprise font face à des risques importants en matière de durabilité, l’entreprise pourrait être exposée elle aussi aux conséquences qui en découlent.